Системо-ориентированный консалтинг
– это форма консалтинга, при которой «1С:Консультанты», обладающие глубокими знаниями прикладных решений фирмы «1С» и опытом их внедрений, проводят диагностику организации, соотносят полученную информацию и требования клиента с методологией, функциями и технологиями типовых прикладных решений, участвуют в выборе и внедрении прикладных решений «1С», наиболее полно отвечающих потребностям клиента.
Системо-ориентированный
консалтинг направлен на:
  • построение информационной системы, максимально полно удовлетворяющей требованиям функциональных заказчиков;
  • максимально эффективное использование прикладных решений, построенных на платформе «1С:Предприятие 8»;
  • сокращение совокупной стоимости владения системой путем минимизации изменений типовых прикладных решений.
Системо-ориентированный
консалтинг базируется на:
  • глубоком знании консультантами бизнес-логики прикладных решений фирмы «1С» и возможностей платформы «1С:Предприятие 8»;
  • на глубоком знании консультантами предметной области или наличии отраслевого опыта;
  • на умении консультанта собирать требования и выявлять потребности клиента;
  • на глубоком знании консультантом технологий управления проектами внедрения прикладных решений фирмы «1С», а также сопровождения построенных информационных систем.
Ключевые факторы успеха
консалтинговых компаний
  • Компетенция сотрудников компании
  • Система управления ресурсами проекта
  • Система управления этапами проекта
  • Система управления рисками
Управление проектом
Схема работы
ООО "СКАНДРАЙВ" – КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ.
МЫ ОКАЗЫВАЕМ УСЛУГИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:
  • Создание информационных систем на базе 1С;
  • Аудит текущих информационных систем 1С;
  • Создание эффективной бухгалтерской службы;
  • Снижение затрат на бухгалтерию;
  • Кадровый аудит;
  • Управление документами.
icon
icon
icon
product
Крупным компаниям и предприятиям с нестандартными задачами, рекомендуем проектное внедрение 1С. Такой подход позволяет создать автоматизированную систему, соответствующую специфике учета и особенностям бизнес-процессов конкретного предприятия.
Экспресс-обследование
Моделирование
Проектирование
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Повышена производительность В системе остаются тoлько нужные блоки и функционал.
Оптимизированы ключевые бизнес-процессы Автоматизируем производство, продажи, бухгалтeрию, управление персоналом, складскую и транспортую логистику ТОИР и т. д.
Повышена эффективность работа персонала Сотрудники работают в едином пространстве. Никакой двойной работы и бумажных стикеров.
Принятие взвешенных управленческих решений Любой отчет в один слкик. Оперативная и достоверная управленческая информация.
5 ПРИЧИН ОТ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ
СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ
Уникальность бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать в результате проекта
Качество проработки и регламентации бизнес-процессов, которые следует автоматизировать
Интеграция с другими системами
Вовлеченность сотрудников Заказчика в проект внедрения (как функциональных пользователей, так и сотрудников IT службы)
Объём и состав документации, требуемой на проекте
ПОЛУЧИТЬ РАСЧЕТ ПРОЕКТА